Linkoio 另果天空

這是我最近看周刊中得到的一個新名詞 積極的抽離狀態
讓我又再次體驗時
不得不把這篇文章挖出來共享一下
其實真是有點哭笑不得
曾經我覺得當適應一個環境後
可以在裡頭肆無忌憚的展現自我(當然要到達融合的時候)
或許我現在還不是很熟
現在還沒有空間讓我發揮
但...
真的看到有人盡情的發表他她的情緒時
覺得........................... 這是一種暴力
我火侯還不夠所以沒有這一面可以表現 
希望以後有機會肆無忌憚的展現自我時.... 可以表現好一點

  
這是一本書
在周刊裡有一段序,有興趣的人自己去瞧瞧
我只是把某一段截下來
這是一種現象 一種態度

根據一份刊載於《紐約時報》（New York）上的研究指出，在這些二、三流的公司裡頭工作，有一些現象經常發生：
‧ 有百分之二十五的人表示，自己曾經在工作的場合中被逼到哭。
‧ 有百分之五十的人認為，自己的工作環境裡充斥著「粗俗的言語」和「叫囂」。
‧ 有百分之三十的人表示，上司經常訂定不切實際的工作期限。
‧ 有百分之五十二的人必須一天工作十二個小時才能把工作做完。
‧ 每十二人當中有一個人表示，辦公室裡的椅子害他們背痛。
可悲的是，大多數的主管並不知道自己公司的工作環境有多麼不健康。他們很清楚頂頭上司對他們有什麼要求，也稍微了解公司有哪些顧客和他們的需求，更能如數家珍地將公司的產品一一介紹給你聽。問題是，那些替他們賣命、幫他們把工作加以完成的員工的需求呢，他們又知道多少？老實說，少得可憐。
知道這些事為什麼重要呢？原因很簡單，當主管關心部屬、把部屬真的當「人」看的時候，他的員工就會工作得更加賣力。假設今天有兩位主管，一位個性冷漠，不關心員工，一心只想著自己的前途，另一位則非常關心你工作上的成就，三不五時還會問問你孩子的近況和你週末最喜歡從事的嗜好，你會比較願意為誰賣命呢？「只要他尊重我，我就不在乎他喜不喜歡我」這樣的老生常談，不但大錯特錯，在現代的職場上更具有殺傷力。
錯誤的管理態度，在職場上會造成不少問題，其中一個問題叫「假性出席」（presenteeism）。所謂假性出席是指，一個人雖然每天都到公司上班，但是卻因為身體或心理的問題而無法專注在工作上，他可能不斷煩惱著家裡的問題，要不就是過度擔憂工作上的一些難題。這些人到心不到的員工，有很多都已經心力耗竭、壓力過大、能力沒有充分發揮，或僅僅只是遭到上司冷落。《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）估計，在美國的企業界，假性出席現象所造成的直接和間接的損失，每年高達一千五百億美元。
不止如此。底下還有一個關於管理效能的數據會幫助我們更看清楚事情的真相。綜合最近出爐的幾份研究可以發現，在目前的職場上，平均有大約百分之三十的員工是處於「積極的抽離狀態」。意思是說，在你的公司裡，每十個人當中就有三個人不在乎自己的工作和工作品質、不願意充分投入心力，甚至還把其他同事拉去加入他們的「不滿足俱樂部」。
實際走訪街頭巷尾，看到的情況也好不到哪裡去。根據二○○三年所做的一份調查，有百分之九十的上班族表示，他們希望上司能夠更注意到自己的努力，並改進鼓勵和嘉獎的方式，他們才會覺得對公司更有向心力。
簡言之，這個普遍存在於企業界的「隱形員工」的現象，以及這些員工所帶來的破壞力，是值得以專書來加以探討的。事實上，我們也真的這樣做了。